Chỉ tiêu tài chính vượt kế hoạch

Tại cuộc họp mới đây của PVN về kết quả sản xuất kinh doanh (SXKD) trong 7 tháng đầu năm 2024, ông Lê Mạnh Hùng – Chủ tịch PVN thông tin, 7 tháng đầu năm nay, công tác SXKD của đơn vị này tiếp tục được bảo đảm. Hầu hết các chỉ tiêu sản xuất đều hoàn thành vượt mức kế hoạch (KH) từ 4,4 – 30,4%, tăng 7 – 15,2% so với cùng kỳ năm 2023.

Đạt được những kết quả trên, Chủ tịch PVN cho rằng nhờ đơn vị đã thực hiện tốt công tác dự báo, quản trị. “Mặc dù giá các sản phẩm chủ lực của PVN suy giảm, đặc biệt biên lợi nhuận lọc hóa dầu giảm 32,5% so với cùng kỳ năm 2023, ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả hoạt động của lĩnh vực lọc hóa dầu, nhưng các chỉ tiêu tài chính của PVN đều hoàn thành vượt mức từ 31 – 75% kế hoạch 7 tháng và tăng trưởng cao so với cùng kỳ năm 2023”, Chủ tịch PVN thông tin.

Về định hướng trong thời gian tới, theo Tổng Giám đốc PVN Lê Ngọc Sơn, trước những khó khăn, thách thức của thị trường, diễn biến nhanh và tiêu cực hơn các dự báo, PVN sẽ tập trung quản trị biến động; bám sát kịch bản tăng trưởng của đất nước và tình hình vĩ mô để đưa ra các giải pháp quản trị, điều hành hiệu quả trong các tháng tiếp theo.

Để thúc đẩy hoạt động SXKD của Tập đoàn trong những tháng cuối năm, kiên định với các mục tiêu tăng trưởng, mới đây, Tổng Giám đốc Petrovietnam cũng đã ban hành Chỉ thị 5755/CT-DKVN ngày 12/8/2024 về các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ trong các tháng cuối năm, nhằm bảo đảm hoàn thành kế hoạch quản trị năm 2024 của Tập đoàn. Theo đó, mục tiêu được PVN đặt ra trong những tháng còn lại của năm là nỗ lực, phấn đấu hoàn thành cao nhất kế hoạch quản trị năm 2024, thúc đẩy mục tiêu tăng trưởng và phát triển, đóng góp vào phát triển kinh tế – xã hội của đất nước.

Cũng theo Tổng Giám đốc Petrovietnam, trong thời gian tới, Tập đoàn sẽ quyết liệt đẩy nhanh tiến độ thực hiện đầu tư, giải ngân vốn đầu tư, phấn đấu hoàn thành cao nhất kế hoạch đầu tư năm 2024.

Tối ưu hơn công tác quản trị doanh nghiệp

Theo Chủ tịch PVN Lê Mạnh Hùng, những khó khăn, thách thức mà Tập đoàn đã phải đối diện trong tháng 7 và 7 tháng đầu năm 2024 là rất lớn, tuy nhiên, dự báo khó khăn, thách thức mà Tập đoàn phải đối diện trong những tháng còn lại của năm 2024 còn lớn hơn, sẽ tác động và ảnh hưởng mạnh mẽ hơn đến hoạt động của Tập đoàn.

Để giảm thiểu tác động tiêu cực, chặn đà suy giảm, qua đó giữ được đà tăng trưởng, ông Lê Mạnh Hùng cho hay, PVN sẽ tiếp tục và triển khai đồng bộ các giải pháp nhằm tối ưu hơn nữa công tác quản trị doanh nghiệp, tăng cường các chuỗi liên kết, gia tăng chuỗi giá trị dầu khí. Cụ thể, tăng cường phối hợp chặt chẽ giữa lãnh đạo Tập đoàn và Ban điều hành trong quản trị các lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn; đẩy mạnh khai thác dầu để tận dụng cơ hội thị trường; tối ưu công tác sản xuất, bảo dưỡng sửa chữa; thúc đẩy mở rộng thị trường, tìm các động lực mới cho tăng trưởng; tìm kiếm các giải pháp thúc đẩy đầu tư, đặc biệt là triển khai các dự án trọng điểm; quản trị tài chính, vốn, bảo đảm nguồn lực để thực hiện chiến lược phát triển.

Đặc biệt, để phục vụ cho thực hiện định hướng phát triển trở thành Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng quốc gia, ông Lê Mạnh Hùng cho biết PVN đã xây dựng kế hoạch, hành động và tích cực phối hợp với các cơ quan chức năng để hiện thực hóa, thể chế hóa Nghị quyết 41-NQ/TW và Kết luận 76-KL/TW của Bộ Chính trị. Đảng ủy PVN đã ban hành Kế hoạch triển khai xây dựng Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 theo tinh thần Kết luận số 76-KL/TW, trong đó nhấn mạnh yêu cầu tham mưu thể chế hóa các chủ trương, định hướng của Nghị quyết 41-NQ/TW và Kết luận 76-KL/TW thành cơ chế, chính sách, pháp luật tạo thuận lợi cho phát triển nhanh và bền vững ngành Dầu khí, thúc đẩy hình thành các trung tâm năng lượng quốc gia, bảo đảm nguồn vốn cho PVN thực hiện các mục tiêu chiến lược và tăng cường phân cấp, phân quyền, thanh tra, kiểm tra, giám sát hoạt động trong lĩnh vực dầu khí.

Đồng thời, cụ thể hóa định hướng phát triển PVN trở thành Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng quốc gia gắn với phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động trong các lĩnh vực năng lượng truyền thống; tham gia chuỗi giá trị năng lượng mới, năng lượng tái tạo, nhất là điện gió ngoài khơi, điện gió ven biển, hydrogen, amoniac, chuỗi cung ứng nhập khẩu, kinh doanh LNG, sản xuất thiết bị năng lượng… theo hướng tập trung những dự án lớn, chiến lược, tác động lan tỏa, hiệu quả cao.